近日，野风东阳控股结合企业实际，出台了月工作例会和周部门沟通协调会制度，大力推进各项工作落实。
    月工作例会制度具体内容为每月第二个工作日组织召开副总经理、办公室主任、各部门负责人等人参加的会议。各部门经理分别向副总经理提交上月工作总结及下月工作计划，并将上月工作中存在的问题进行分析，提出改善措施。副总经理根据当前工作重点和计划对各部门布置下月工作任务。
    该制度的建立实行，不仅有利于分管领导理清工作思路，及时发现工作中的问题，同时，也强化了工作执行力度，激励先进，鞭策后进，在公司上下形成了争先创优的良好氛围。